近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于改革完善中央財(cái)政科研經(jīng)費(fèi)管理的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)?！兑庖?jiàn)》指出：要合理核定績(jī)效工資總量，動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效工資水平;科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)不受所在單位績(jī)效工資總量限制，不作為核定下一年度績(jī)效工資基數(shù)。這雖然只是事業(yè)單位管理體制的一個(gè)具體環(huán)節(jié)，但涉及人才建設(shè)、收入分配、成果轉(zhuǎn)化等多方面制度改革與政策創(chuàng)新無(wú)法回避的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將成為持續(xù)推動(dòng)科研事業(yè)單位社會(huì)化改革的重要抓手。

目前，事業(yè)單位績(jī)效工資總量管理并不是按事業(yè)單位的功能和績(jī)效來(lái)分類(lèi)指導(dǎo)管理，而是微觀化的直接管控，針對(duì)單位下指標(biāo)，導(dǎo)致科研院所難以有效發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，仍具有較為鮮明的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。

績(jī)效工資總量管理可能導(dǎo)致科研人員在利益上形成“零和博弈”?？?jī)效工資制度的本質(zhì)是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，但總量管理設(shè)置了“天花板”，做得再好也難以突破限額，知識(shí)價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。由此引發(fā)單位內(nèi)部“分配矛盾”，可能使不同員工形成利益沖突或?qū)е?ldquo;大鍋飯”問(wèn)題重現(xiàn)，難以建立“能者上、平者讓、庸者下”的考核遴選機(jī)制。這不僅會(huì)降低科研院所的管理效率，也會(huì)導(dǎo)致其缺乏持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

另外，績(jī)效工資總量管理固化了單位之間、內(nèi)部之間的收入差距，并可能導(dǎo)致科研資源過(guò)于分散、科研項(xiàng)目重復(fù)、低效競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。應(yīng)用創(chuàng)新一線的科研院所，尤其是關(guān)鍵科研項(xiàng)目得不到充足的經(jīng)費(fèi)支持與有效激勵(lì)，或?qū)?dǎo)致科研活動(dòng)的效率與效益受損。

在具體實(shí)踐中，為克服這一制度性障礙，相關(guān)部門(mén)通過(guò)“單點(diǎn)突破”“打補(bǔ)丁”等方式突破績(jī)效工資總量管理的框架。比如，一些高?？蒲腥藛T依法取得的科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)收入不納入績(jī)效工資總量基數(shù);允許科研院所或科研人員以間接費(fèi)形式從科研項(xiàng)目中獲取額外的績(jī)效收入;放松對(duì)引進(jìn)與培育高端人才的科研院所的績(jī)效工資總量限制等。重慶、上海、浙江等地積極開(kāi)展探索與創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多繞開(kāi)績(jī)效工資總量管理制度的“例外”。

這種局部突破的“打補(bǔ)丁”式做法，能解決一些問(wèn)題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體來(lái)看具有明顯的副作用，因?yàn)檫@些政策并不具備普遍適用性，多數(shù)科研院所和科研人員仍受績(jī)效工資總量管理的束縛。人為地將科研人員分為“兩個(gè)陣營(yíng)”，不利于建立全面有效的激勵(lì)機(jī)制，“招進(jìn)女婿氣走兒”的新矛盾難以避免。

《意見(jiàn)》除對(duì)績(jī)效工資總額的核定、分配及限額管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整以外，還提出動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效工資水平;擴(kuò)大穩(wěn)定支持科研經(jīng)費(fèi)提取獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)試點(diǎn)范圍;科技成果轉(zhuǎn)化收益具體分配方式和比例可在充分聽(tīng)取本單位科研人員意見(jiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行約定;對(duì)急需緊缺、業(yè)內(nèi)認(rèn)可、業(yè)績(jī)突出的極少數(shù)高層次人才探索實(shí)行年薪制。這些舉措，將有助于深化科研院所的體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)廣大科研工作者的創(chuàng)新活力和內(nèi)生動(dòng)力，更好地實(shí)現(xiàn)制度的激勵(lì)相容效果。

關(guān)鍵詞： 績(jī)效工資改革 有效激勵(lì) 效益受損 管理固化