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民營銀行扎堆瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口 帶動(dòng)金融數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型
2021-09-03 09:26:00來源: 北京商報(bào)

隨著2020年國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》,首次提出“構(gòu)建多層聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”,將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上升至國家層面。從過去20年的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,到未來20年甚至更久,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒊蔀轭嵏彩澜绲目萍稼厔?shì)。

新形勢(shì)下,依托于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,成為了民營銀行發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將給民營銀行帶來哪些機(jī)遇?民營銀行存在哪些困難?藍(lán)海銀行如何特色化、差異化發(fā)展,取得了哪些成績?近日藍(lán)海銀行董事長陳彥對(duì)這些問題說出了自己的看法。

陳彥認(rèn)為,通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián),應(yīng)用于銀行發(fā)放企業(yè)或個(gè)人貸款,將對(duì)引導(dǎo)更多銀行資金支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)幫助很大。“藍(lán)海銀行也在積極探索這些業(yè)務(wù)”。

同時(shí),他表示,在各級(jí)政府、監(jiān)管部門的大力支持下,藍(lán)海銀行始終堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展,當(dāng)好金融供給側(cè)改革補(bǔ)位者的角色。

經(jīng)營業(yè)績良好,ROE、ROA指標(biāo)再創(chuàng)新高

緊跟國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向,堅(jiān)持“有所為有所不為”。不盲目追高收益、高回報(bào),更多關(guān)注合規(guī)和聲譽(yù),做到22項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

藍(lán)海銀行開業(yè)以來穩(wěn)健發(fā)展并取得了不錯(cuò)的業(yè)績。尤其在2020年ROE(凈資產(chǎn)收益率)達(dá)到14.61%,ROA(資產(chǎn)收益率)達(dá)到0.99%,在15家非互聯(lián)網(wǎng)民營銀行中排名靠前。藍(lán)海銀行取得良好成績的背后主要有哪些原因?陳彥介紹說實(shí)際情況是,我們對(duì)投資回報(bào)率類的指標(biāo)(包括ROE、ROA)并沒特別關(guān)注,我們更關(guān)注不良率、流動(dòng)性、客戶集中度等監(jiān)管更重視的系列指標(biāo)。旨在使我們的業(yè)務(wù)發(fā)展更合規(guī)。

當(dāng)然了,適度的回報(bào)率也是需要的,它對(duì)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展后勁有著重要作用。如果說我們回報(bào)率類的指標(biāo)表現(xiàn)好,那我們把它很大程度上看做是合規(guī)發(fā)展的副指標(biāo),是派生性指標(biāo)。

當(dāng)前宏觀背景下,對(duì)藍(lán)海銀行經(jīng)營發(fā)展有哪些影響?

陳彥表示,首先,從宏觀背景來說呢,藍(lán)海銀行特別注意貫徹國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策,這既是政策的需要,也是我們微觀經(jīng)營策略的考量。銀行作為與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策高度相關(guān)的行業(yè),在經(jīng)營過程中不能踩偏,要“有所為有所不為”。

比如房地產(chǎn)貸款,2008年國家是鼓勵(lì)的,甚至對(duì)個(gè)人住房貸款利率執(zhí)行基本利率的0.7倍。經(jīng)過近二十年發(fā)展,房地產(chǎn)泡沫已非常嚴(yán)重。這個(gè)時(shí)候,如果再過多投入房地產(chǎn)貸款,即使收益再高,但須承擔(dān)政策和資金鏈斷裂雙重風(fēng)險(xiǎn)。是不能為之的。

在“有所為”上,主要體現(xiàn)在支持小微、“三農(nóng)”、“雙創(chuàng)”這些方面,既能獲得穩(wěn)定的收益,也對(duì)小微企業(yè)和個(gè)人會(huì)有很大幫助的。

我行自開業(yè)以來,累計(jì)支持小微企業(yè)近5萬戶,累計(jì)發(fā)放小微企業(yè)貸款近120億元;累計(jì)發(fā)放涉農(nóng)貸款近100億元,支持了農(nóng)戶81萬戶,不良率不到1%。

股東比較關(guān)注藍(lán)海銀行的收益回報(bào)還是合規(guī)聲譽(yù)?

陳彥認(rèn)為從股東背景來看呢,我們的股東其實(shí)自身財(cái)務(wù)狀況良好,他們更是有情懷、有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家,也沒有給我們追求高收益、高回報(bào)的經(jīng)營壓力。反而更加關(guān)注合規(guī)要求,關(guān)注聲譽(yù)。

比如我們大股東威高集團(tuán)主要經(jīng)營醫(yī)療器械,在疫情期間捐款捐物做了很多貢獻(xiàn)。此外,還有赤山、迪尚、福瑞馳等股東,都在履行社會(huì)責(zé)任方面做了很多事情。

正是得益于此,我行整個(gè)經(jīng)營層的經(jīng)營環(huán)境非常好,截至2020年末,22項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),并持續(xù)向好。

ROE、ROA排名提升的原因?

陳彥表示,一方面,市場利差差距不大。大家都知道,其實(shí)銀行主要收益來自利息及利差收入,但金融市場競爭又很激烈,產(chǎn)品、客戶以及業(yè)務(wù)上有很大重疊,在這樣比較充分競爭的市場環(huán)境下,我們的利差和其他銀行差距不大。和同業(yè)一樣,約為2-3個(gè)點(diǎn)利差水平。

另一方面,息差無形提高了ROE、ROA。回報(bào)率在利差恒定的情況下,息差與不良率及業(yè)務(wù)管理費(fèi)開支密切相關(guān)。很多銀行的總資產(chǎn)量雖然很大,但是受到不良多的困擾,生息資產(chǎn)低,導(dǎo)致息差低。而我們的凈息差3.72%,高于同業(yè)平均值2.06%,主要得益于良好的資產(chǎn)質(zhì)量。

由于資產(chǎn)質(zhì)量非常好以及業(yè)務(wù)管理費(fèi)用低,藍(lán)海銀行的成本收入比29.69%,低于監(jiān)管指標(biāo)值35%,更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同業(yè)平均值。

創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,打造核心競爭力

民營銀行特色化、差異化發(fā)展,全面服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),聚焦小微企業(yè)、雙創(chuàng)企業(yè)和三農(nóng)人群,為推進(jìn)“共同富裕”貢獻(xiàn)力量。圍繞核心價(jià)值觀,打造核心競爭力。

藍(lán)海銀行始終堅(jiān)守特色化、差異化定位,持續(xù)打造“O2O類互聯(lián)網(wǎng)銀行”。藍(lán)海銀行未來發(fā)展的運(yùn)行邏輯和戰(zhàn)略規(guī)劃是什么呢?

陳彥說到戰(zhàn)略規(guī)劃以及運(yùn)行邏輯,就會(huì)想到民營銀行的特色化、差異化經(jīng)營。由于民營銀行只有一個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),同時(shí)沒有很多業(yè)務(wù)資質(zhì),所以倒逼我們不得不做差異化、特色化,聚焦到藍(lán)海銀行,主要體現(xiàn)在獲客方式、獲客手段、風(fēng)控手段數(shù)字化、產(chǎn)品多樣化等幾個(gè)方面。

獲客方式和獲客手段有哪些創(chuàng)新舉措?

陳彥表示,在獲客方式上,相比傳統(tǒng)銀行,我們通過O2O模式,實(shí)現(xiàn)從線上獲客到線下服務(wù)客戶閉環(huán)。

而在獲客手段上,我們實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)互通,連接你我”,通過H5、API、SDK等技術(shù)手段,與200多家平臺(tái)合作方建立關(guān)系,也找到了我們的目標(biāo)客戶群體。

而這背后,都需要足夠強(qiáng)大的IT系統(tǒng)來支撐。四年來,我行在IT上的總投入已近4億元,運(yùn)行系統(tǒng)105套,系統(tǒng)月均交易量4400萬筆,交易量超過山東多家大型城商行。

藍(lán)海銀行的大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控平臺(tái)——藍(lán)鏡

陳彥表示“藍(lán)鏡”體現(xiàn)了風(fēng)控手段數(shù)字化,這個(gè)平臺(tái)集成了知識(shí)圖譜、設(shè)備感知、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)源管理平臺(tái)、智能決策引擎、反欺詐關(guān)聯(lián)圖譜等模塊,覆蓋線上客戶風(fēng)控全流程;同時(shí)還引入30多個(gè)信用數(shù)據(jù)源、12000多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量標(biāo)簽。近幾年來,經(jīng)過累放千億貸款驗(yàn)證,發(fā)放額不良率僅為萬分之六,它保證了我們業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。

藍(lán)海銀行主要有哪些產(chǎn)品?

陳彥表示,為了服務(wù)到更多人群,我們力爭使產(chǎn)品多樣化。

在負(fù)債端,我們是國內(nèi)首家上線第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)存款產(chǎn)品的銀行,同時(shí)也是按照國家監(jiān)管政策要求,首個(gè)公示停止第三方平臺(tái)存款的銀行。而現(xiàn)在,我們通過藍(lán)海銀行自營APP已完全可以滿足我們自身存款需求,且流動(dòng)性充足。

在資產(chǎn)端,藍(lán)海銀行先后打造了多款市場上叫好的產(chǎn)品。針對(duì)C端個(gè)人客戶,我們推出線上個(gè)人信用消費(fèi)貸款產(chǎn)品--小康貸,已累計(jì)服務(wù)客戶200多萬戶。

針對(duì)B端企業(yè)用戶,我們打造了國內(nèi)領(lǐng)先的智能化、線上化、專業(yè)化房抵貸金融產(chǎn)品--藍(lán)邸貸。以及為小微企業(yè)“量身定做”的票據(jù)線上秒貼產(chǎn)品--銀貼寶,讓B端企業(yè)用戶也能享受到C端用戶一樣的極致金融服務(wù)體驗(yàn)。截至2021年6月末,直貼業(yè)務(wù)量430億,服務(wù)小微企業(yè)近2萬戶,貼現(xiàn)4.3萬筆。

除了特色化、差異化經(jīng)營模式,我們也積極踐行國家普惠金融戰(zhàn)略,全力聚焦小微企業(yè)、雙創(chuàng)企業(yè)和三農(nóng)人群,為推進(jìn)“共同富裕”貢獻(xiàn)力量。

與其他民營銀行或者互聯(lián)網(wǎng)銀行相比,藍(lán)海銀行的核心競爭力

陳彥覺得藍(lán)海銀行核心競爭力的打造,主要是圍繞了我行“誠信、專業(yè)、效率、服務(wù)”的核心價(jià)值觀展開的,也區(qū)別于傳統(tǒng)銀行,具體有兩點(diǎn):

第一,科技能力大幅提升。不斷打造并強(qiáng)化自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、獲客服務(wù)能力、數(shù)字化運(yùn)營能力、智能風(fēng)控能力和場景融入能力。通過科技的力量不斷提升各項(xiàng)能力,從而最終形成我們的綜合核心競爭力。

第二,高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。藍(lán)海銀行成立以來,吸引了全國近50家銀行的高端人才加入,經(jīng)過這幾年的團(tuán)隊(duì)打磨,協(xié)作工作效率也變得更高了,且人員更加專業(yè)、穩(wěn)定,以此為我行內(nèi)生動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展,也成為我們另一核心競爭力。

擁抱科技紅利,發(fā)力重點(diǎn)方向

積極擁抱科技進(jìn)步帶來的紅利,不斷升級(jí)科技能力,聚焦C端普惠金融、聚焦B端供應(yīng)鏈金融、聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

對(duì)于藍(lán)海銀行未來的發(fā)展的構(gòu)想或者重點(diǎn)發(fā)力方向

陳彥認(rèn)為,科技迅速發(fā)展是超出我們想象的。十年前我們很難想象,貸款審批通過機(jī)器能達(dá)到秒批的程度。

所以,對(duì)未來的發(fā)展,我想很重要的是要積極擁抱科技進(jìn)步帶來的紅利,不斷升級(jí)我們的科技能力,聚焦C端普惠金融和B端供應(yīng)鏈金融,多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為共同富裕貢獻(xiàn)力量。

一方面,聚焦C端普惠金融。升級(jí)面向個(gè)人信用類消費(fèi)貸款產(chǎn)品--小康貸,滿足更大群體需要。

有數(shù)據(jù)顯示,截至2019年末,我國人民幣消費(fèi)貸余額13.2萬億(不含房貸),我國消費(fèi)貸占GDP比重13.3%。

由此可見,通過消費(fèi)貸拉動(dòng)消費(fèi)需求,仍有很大空間。也解決了底層人群對(duì)生活改善、消費(fèi)升級(jí)的需要,為共同富裕之路添磚加瓦。

另一方面,聚焦B端供應(yīng)鏈金融。針對(duì)小微企業(yè),大力拓展經(jīng)營貸。我們常說“授之以魚不如授之以漁”,其實(shí)能為B端小微企業(yè)主提供經(jīng)營貸款,幫助他們自食其力,也是助力提高國民整體實(shí)力、推進(jìn)共同富裕的一種體現(xiàn)。

有數(shù)據(jù)顯示,截至2020年末,全國小微企業(yè)達(dá)到8000萬家,山東小微企業(yè)有710萬家,經(jīng)營貸款需求仍擁有廣大空間。而在過去的四年里,我行提供有擔(dān)保和無擔(dān)保兩種方式貸款支持小微企業(yè),經(jīng)營貸款總投放近50億元,客戶數(shù)近4萬戶。

除此之外,下一步我們將在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式上尋找更大發(fā)展空間,我們還會(huì)進(jìn)一步挖掘和做大數(shù)據(jù)貸,比如發(fā)票貸、場景數(shù)據(jù)貸等。

第三方面,聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),推動(dòng)民營銀行創(chuàng)新發(fā)展。

在過去20年里,從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,再到當(dāng)前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,金融行業(yè)依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手段,定位個(gè)人生活軌跡,在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上,面向個(gè)人發(fā)放貸款。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)以人為中心,解決了人跟人、人跟物的連接問題;產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則以企業(yè)為重點(diǎn),解決生產(chǎn)者與使用者連接,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用場景及用戶的萬物互聯(lián)。

把萬物互聯(lián)應(yīng)用于銀行發(fā)放貸款,更便于銀行及時(shí)掌控資金流或物流的去向,藍(lán)海銀行也在積極探索開展這些業(yè)務(wù)。

2020年國家首次提出了“構(gòu)建多層聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能,這是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”首次上升到國家政策層面。依托于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,將對(duì)引導(dǎo)銀行的資金注入企業(yè)幫助極大。

所以對(duì)于藍(lán)海銀行未來發(fā)展,我們一方面會(huì)鞏固原有基礎(chǔ),另一方面也會(huì)全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),將金融服務(wù)嵌入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)場景,逐步接入更多企業(yè),形成“1+N”的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。

踐行社會(huì)責(zé)任,克服發(fā)展困境

一方面,積極踐行社會(huì)責(zé)任,扶小助農(nóng),支持疫情防控,積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。另一方面,民營銀行發(fā)展舉步維艱,呼吁國家監(jiān)管政策開放,實(shí)現(xiàn)同一起跑線競爭。

目前藍(lán)海銀行通過科技賦能金融,在踐行社會(huì)責(zé)任方面,也做出了積極表率,藍(lán)海銀行在社會(huì)責(zé)任方面做了哪些工作?

陳彥表示,踐行社會(huì)責(zé)任我們確實(shí)做了很多,扶小助農(nóng)方面,為小微企業(yè)、三農(nóng)、個(gè)體工商戶及個(gè)人等長尾客群,量身定制了助業(yè)貸、惠農(nóng)貸、惠民貸、小康貸等系列拳頭產(chǎn)品,通過累計(jì)發(fā)放小微貸款、涉農(nóng)貸款(具體數(shù)據(jù)在前邊提到過),有效緩解了小微企業(yè)“融資難、融資貴”,也全面助推了鄉(xiāng)村振興。

疫情防控期間的具體措施?

陳彥說,和所有同業(yè)一樣,我們第一時(shí)間響應(yīng)和支援疫情防控,尤其在大股東威高集團(tuán)的帶動(dòng)下,除了直接捐款支援以外,還發(fā)揮金融行業(yè)優(yōu)勢(shì),開通了綠色信貸通道、延后還款期限等服務(wù)機(jī)制。

而威高集團(tuán)更是在疫情早期免費(fèi)向社會(huì)供給口罩,目前國內(nèi)新冠疫苗注射器產(chǎn)量的80%來自威高,股東是我們的良好榜樣,以情懷回報(bào)社會(huì),以責(zé)任彰顯擔(dān)當(dāng)。

參與社會(huì)公益活動(dòng)有哪些實(shí)際行動(dòng)?

陳彥介紹說,藍(lán)海銀行積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。通過贊助山東大學(xué)威海校區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、定期慰問威海市兒童福利院、捐資助學(xué)環(huán)翠區(qū)北竹島小學(xué)、幫扶貧困村完成百余個(gè)“微心愿”,助力50多個(gè)困難戶實(shí)現(xiàn)脫貧等實(shí)際行動(dòng),始終在積極踐行著社會(huì)責(zé)任。

目前藍(lán)海銀行高速發(fā)展的同時(shí)是否還存在著一些困難?面對(duì)諸多困難,藍(lán)海銀行有哪些對(duì)策或建議?

陳彥認(rèn)為,民營銀行始終面臨著很多困難,但應(yīng)該看到,中國的民營銀行發(fā)展才不到十年時(shí)間,發(fā)展速度和健康程度已遠(yuǎn)超預(yù)期了。

中國的民營銀行在監(jiān)管部門的指導(dǎo)下,整體的頂層設(shè)計(jì)還是非常好的,設(shè)計(jì)了完善的剩余風(fēng)險(xiǎn)處置方案。中國的民營銀行未來一定會(huì)更好,所以很多政策上的制約應(yīng)更開放一些。

說到具體的困難呢,其實(shí)民營銀行與其他銀行很難在同一起跑線上進(jìn)行有序競爭,主要體現(xiàn)在兩方面:

首先是國家將民營銀行劃分為互聯(lián)網(wǎng)型和非互聯(lián)網(wǎng)型,非互聯(lián)網(wǎng)型民營銀行只能立足本地,通過唯一的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開展業(yè)務(wù),非常不易。

其次是民營銀行業(yè)務(wù)資質(zhì)方面受到很多限制。比如民營銀行沒有理財(cái)資格,也沒有銀行間資產(chǎn)證券化(CLO)資格,而且無法開展債券承銷等投行業(yè)務(wù),無法發(fā)行金融債、永續(xù)債等業(yè)務(wù),造成增資擴(kuò)股補(bǔ)充資本金渠道單一。

面對(duì)諸多困難的建議。

陳彥表示,藍(lán)海銀行自身能做的,就是在省市監(jiān)管部門和人民銀行的指導(dǎo)下,不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,同時(shí)也希望監(jiān)管部門在政策上,對(duì)民營銀行基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新多一些支持和包容吧,也渴望進(jìn)一步開放創(chuàng)新環(huán)境,同時(shí)保持政策的相對(duì)穩(wěn)定性。

民營銀行在網(wǎng)點(diǎn)以及一些業(yè)務(wù)資質(zhì)上和其他同業(yè)(城商行、股份制銀行)尚不在一個(gè)起跑線上,競爭實(shí)屬不易。為什么民營銀行整體經(jīng)營發(fā)展速度很快?

陳彥試著通過三點(diǎn)來解釋這個(gè)問題:

一是民營銀行整體發(fā)展極為不均。純互聯(lián)網(wǎng)資質(zhì)銀行(微眾、網(wǎng)商、新網(wǎng)、億聯(lián))占據(jù)了民營銀行盈利的70-80%份額??梢娀ヂ?lián)網(wǎng)與非互聯(lián)網(wǎng)資質(zhì)區(qū)別多么大。如果說民營銀行發(fā)展速度快,更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是指民營銀行中純互聯(lián)網(wǎng)資質(zhì)銀行發(fā)展速度快。

二是民營銀行由于網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資質(zhì)上欠缺,所以必須與同業(yè)差異化經(jīng)營。具體到藍(lán)海銀行,一方面視所有銀行為先進(jìn)銀行,努力向他們學(xué)習(xí);另一方面積極與這些銀行開展多方面合作,做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),因此,我們感受到的是合作遠(yuǎn)大于競爭,市場競爭雖然激烈,但處理好合作與競爭的關(guān)系,會(huì)使發(fā)展速度得到更大的提升。

三是監(jiān)管部門及人民銀行對(duì)民營銀行的管理更精準(zhǔn)。

從理論上講,監(jiān)管部門對(duì)民營銀行的純民營特性,一方面存在擔(dān)心,另一方面也希望民營銀行發(fā)揮機(jī)制靈活特性,創(chuàng)造出一些更好的利國利民的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)品種。這也使各級(jí)監(jiān)管部門、人民銀行在民營銀行艱難發(fā)展路途中,客觀上給予了更多指導(dǎo)和呵護(hù),使其能夠快速穩(wěn)健地良性發(fā)展。

以上三方面主客觀原因,使得民營銀行隊(duì)伍整體健康且快速的發(fā)展。當(dāng)然有些政策或許不會(huì)一步就到位,但我們充滿了期待,相信未來的路會(huì)更寬更廣,同業(yè)間的差異政策也會(huì)逐步減少。

所以前景是光明的,這是民營銀行普遍存在的判斷和心理,也鼓勵(lì)著所有民營銀行同仁不畏艱難,堅(jiān)持合規(guī)穩(wěn)健、高質(zhì)量地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 民營銀行 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 數(shù)字化 升級(jí)轉(zhuǎn)型

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