以產(chǎn)品為核心，打造技術(shù)推動(dòng)型企業(yè)

許多制造型公司經(jīng)營(yíng)層都會(huì)提出要“”作為公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。但是真正能落地且做得很好的不多，本人根據(jù)多年從事研發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己曾就職的某主板上市公司(以下稱(chēng)該公司)實(shí)際情況，提出自己意見(jiàn)供參考。

研發(fā)智能化

產(chǎn)品研發(fā)

是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和公司產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變能否順利實(shí)施起著決定性的作用。

制造型企業(yè)經(jīng)常提出管理變革，在眾多的管理變革中，研發(fā)變革首當(dāng)其沖。該公司(自己曾工作過(guò)的某主板上市公司)到目前為止(2012年初)，已初步建立了以產(chǎn)品線條為樞紐，液壓、電氣、工藝、底盤(pán)、基礎(chǔ)技術(shù)管理等進(jìn)行全方位支持的立體式研發(fā)組織體系，建立以項(xiàng)目管理為核心的研發(fā)管理體系。

該公司原來(lái)的研發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)管理相當(dāng)薄弱、研發(fā)體系及制度及不完善，這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中設(shè)計(jì)不夠細(xì)致，技術(shù)評(píng)審不到位，設(shè)計(jì)中不符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)要求的事項(xiàng)屢次發(fā)生，設(shè)計(jì)變更不規(guī)范，授權(quán)審簽人員把關(guān)不嚴(yán)等現(xiàn)象;

2 技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處理不及時(shí)，忽視計(jì)劃控制管理，在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中研發(fā)往往處于被動(dòng);

3 科技創(chuàng)新、研發(fā)手段、標(biāo)準(zhǔn)化、工藝技改、試驗(yàn)檢測(cè)等方面的工作基本上沒(méi)有開(kāi)展;

4 缺乏激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺乏職業(yè)晉升發(fā)展機(jī)制，研發(fā)人員工作積極性、主動(dòng)性不足。因此，研究院鑒于該公司當(dāng)時(shí)的情況，從2011年8月份開(kāi)始著手開(kāi)展以下幾方面的工作：

一、制定該公司系列式新產(chǎn)品研發(fā)策略；

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的程度及其領(lǐng)先性上。特別是現(xiàn)在市場(chǎng)上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。相反，則不僅難以開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，而且會(huì)失去現(xiàn)有市場(chǎng)。因此，企業(yè)必須重視科研投入，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，以新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要環(huán)節(jié)，而如何選擇適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品研發(fā)策略，則關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和發(fā)展前途。新產(chǎn)品研發(fā)的策略很多，根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以有不同的策略。采用何種策略則要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，當(dāng)然與企業(yè)決策者的個(gè)人素質(zhì)也有很大的關(guān)系，開(kāi)拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營(yíng)者會(huì)采用不同的策略;根據(jù)迪馬實(shí)際情況制定系列式新產(chǎn)品研發(fā)策略。

所謂系列式新產(chǎn)品研發(fā)就是圍繞產(chǎn)品向上下左右前后延伸，研發(fā)出一系列類(lèi)似的、但又各不相同的產(chǎn)品，形成不同類(lèi)型、不同規(guī)格、不同檔次的產(chǎn)品系列。采用該策略研發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以盡量利用已有的資源，設(shè)計(jì)研發(fā)更多的相關(guān)產(chǎn)品，如環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品根據(jù)系列研發(fā)的原則，研發(fā)3、5、8、12噸壓縮式垃圾車(chē)等一系列產(chǎn)品;再如，普通類(lèi)消防車(chē)研發(fā)PM35、PM80、PM150等系列。

消防產(chǎn)品

由于系列化的產(chǎn)品能更好地滿(mǎn)足不同顧客的不同需要，同一顧客的不同需要，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加銷(xiāo)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。系列式新產(chǎn)品研發(fā)策略既可以把握市場(chǎng)需求，又可以利用公司原有的優(yōu)勢(shì)，還能節(jié)省企業(yè)的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，因而成為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一種基本途徑。

新產(chǎn)品研發(fā)貴在創(chuàng)新。古人曰：“人無(wú)我有則新，人新我精則妙，人妙我奇則智”。企業(yè)若能以此為原則，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，定會(huì)立于不敗之地。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)考慮、分析與其它同類(lèi)產(chǎn)品的差異性，從而向客戶(hù)提供具有明顯特色的新產(chǎn)品，給客戶(hù)一種標(biāo)新立異的印象，以此增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、研發(fā)制度及流程再造；

1、全新建立新品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、考核驗(yàn)收、評(píng)審等核心制度

這些制度的建立和實(shí)施，確保研發(fā)項(xiàng)目的可控性和合規(guī)性，提高立項(xiàng)質(zhì)量，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程、評(píng)審過(guò)程及驗(yàn)收考核過(guò)程，確保新品項(xiàng)目的研發(fā)質(zhì)量控制。

2、 建立了研發(fā)人員以業(yè)績(jī)考評(píng)為主的激勵(lì)體系和技術(shù)人員內(nèi)部職業(yè)晉升發(fā)展通道

為了最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，保證研究院新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)設(shè)計(jì)和技術(shù)管理等各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，建立健全研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制，做好績(jī)效考評(píng);每年舉行研發(fā)人員內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定工作，徹底打通研發(fā)人員的職業(yè)晉升通道，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員工作積極性和創(chuàng)造性。

① 建立新品研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)制度：

包含項(xiàng)目竣工獎(jiǎng)、新品項(xiàng)目銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)。

②職業(yè)晉升通道：

公司將給技術(shù)人員提供兩大序列(專(zhuān)業(yè)和管理)、三個(gè)方向(專(zhuān)業(yè)縱向、管理縱向、專(zhuān)業(yè)橫向)的職業(yè)發(fā)展通道。

將來(lái)實(shí)行員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專(zhuān)業(yè)技能的全面提升，此外，還有考慮個(gè)人發(fā)展的轉(zhuǎn)崗制、重要崗位空缺競(jìng)爭(zhēng)上崗制、內(nèi)部任職資格評(píng)定以及對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會(huì)等豐富多元化的成長(zhǎng)通道。

③職稱(chēng)評(píng)定:

建立完善技術(shù)人員內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定規(guī)定，每年11月份定期進(jìn)行考評(píng)。

④員工績(jī)效考評(píng)：

根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)與公司業(yè)績(jī)，提供月度考評(píng)季度體現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的績(jī)效導(dǎo)向。

公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，每年提供一次調(diào)薪的機(jī)會(huì)，最高調(diào)薪幅度達(dá)1-2個(gè)級(jí)次。對(duì)于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊(duì)，公司予以各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(集團(tuán)評(píng)優(yōu)、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、崗位標(biāo)兵等)。

三、建立公司特色的項(xiàng)目計(jì)劃管控模式，確保項(xiàng)目計(jì)劃的達(dá)成；

1、計(jì)劃管控：

以計(jì)劃管控為主線，展開(kāi)對(duì)各所工作和研發(fā)計(jì)劃達(dá)成檢查，形成以約束為輔的督導(dǎo)氛圍。強(qiáng)化計(jì)劃的達(dá)成督辦，對(duì)各所(新品項(xiàng)目組)周、月工作完成情況進(jìn)行排名，月度會(huì)議通報(bào)，建立了可量化、可追溯的考核機(jī)制。

2、節(jié)點(diǎn)評(píng)審：

按已制定的研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審制度，各評(píng)審階段需組織相關(guān)部門(mén)人員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后才能進(jìn)入下一階段，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審延期需OA流程報(bào)研究院院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效。改變以往新品開(kāi)發(fā)無(wú)評(píng)審無(wú)驗(yàn)證的現(xiàn)象，建立了總立項(xiàng)、可行性分析、總體方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、樣車(chē)試制和試驗(yàn)驗(yàn)證定型的評(píng)審機(jī)制。

3、質(zhì)量管控：

在各所設(shè)立技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)員，及時(shí)解決售后發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;對(duì)質(zhì)量整改進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督辦。以技術(shù)牽頭組織相關(guān)會(huì)議，重點(diǎn)突破客戶(hù)反應(yīng)強(qiáng)烈的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)建立技術(shù)內(nèi)部的考評(píng)措施，取得了顯著的成效。

四、打造公司以精益生產(chǎn)為主的工藝體系；

1、圍繞公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，以工藝管理體系建設(shè)為核心，通過(guò)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工裝化、流程化、精益化工作，構(gòu)建現(xiàn)代化的精益制造現(xiàn)場(chǎng)雛形。

2、實(shí)施工藝與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并行流程，通過(guò)工藝、工裝、試驗(yàn)檢測(cè)手段的及時(shí)保證，開(kāi)展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人的技術(shù)培訓(xùn)，搭建現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋處理流程，強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查整改力度，深化工藝服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、支持研發(fā)的工作職能。

3、通過(guò)工藝優(yōu)化、工裝保證、標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定等措施和計(jì)劃，建立工時(shí)定額和材料定額標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，實(shí)施成本定額降低工作。

4、實(shí)施工藝內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提升工藝人員技能水平;引進(jìn)核心工藝、試驗(yàn)人才，建立工藝人員業(yè)績(jī)導(dǎo)向管理辦法，實(shí)現(xiàn)人人有項(xiàng)目、人人有目標(biāo)、人人有績(jī)效，在研發(fā)人員評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)下，提高工藝人員工作激情和創(chuàng)新積極性，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、最強(qiáng)者的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織。

5、建立公司的試驗(yàn)平臺(tái)，支撐新產(chǎn)品的試驗(yàn)驗(yàn)證，確保新產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量;

五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、科技項(xiàng)目申報(bào)、專(zhuān)利申請(qǐng)、標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)等基礎(chǔ)技術(shù)的能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

1、加大對(duì)專(zhuān)利的申報(bào)，對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，每年申報(bào)專(zhuān)利不低于50件(該公司成立15年來(lái)總專(zhuān)利不到30件)，公司每年會(huì)對(duì)已授權(quán)的專(zhuān)利撰寫(xiě)者給予激勵(lì)。

2、鼓勵(lì)技術(shù)人員在國(guó)家核心刊物上發(fā)表科技論文，每年發(fā)表論文不低于50篇，公司每年會(huì)對(duì)已發(fā)表的科技論文撰寫(xiě)者給予激勵(lì)。

3、加大科技項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取政府更多科技項(xiàng)目和科技資金。

4、全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作。

建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化工作流程制度，定期進(jìn)行圖紙資料標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核、建立健全物料編碼、物料整合及優(yōu)選庫(kù)等工作。

研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

六、全面提升研發(fā)手段；實(shí)現(xiàn)三維建模、三維工程圖設(shè)計(jì)；全面實(shí)施CAE有限元分析（結(jié)構(gòu)件實(shí)現(xiàn)有限元分析、運(yùn)動(dòng)件做機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)分析），開(kāi)展虛擬樣機(jī)設(shè)計(jì)，確保研發(fā)質(zhì)量。

1、推進(jìn)PDM系統(tǒng)的升級(jí)，確保研發(fā)數(shù)據(jù)管理庫(kù)的正常運(yùn)行。

2、實(shí)施三維建模設(shè)計(jì)，三維工程圖設(shè)計(jì)。

3、全面實(shí)現(xiàn)有限元分析，開(kāi)展運(yùn)動(dòng)仿真應(yīng)用。

4、逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化設(shè)計(jì)工作。

5、實(shí)現(xiàn)虛擬樣機(jī)設(shè)計(jì)，為確保產(chǎn)品研發(fā)成功提供強(qiáng)有力的支持。

七、建立和培育一支足以支撐公司未來(lái)發(fā)展的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

核心人才重點(diǎn)引進(jìn)，一般人才自己培養(yǎng)

該公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的打造，依據(jù)“”的人才培養(yǎng)模式，要在2012年底該公司總部達(dá)到200人以上的研發(fā)隊(duì)伍，培養(yǎng)20名以上的核心技術(shù)人才，保證一種產(chǎn)品至少1名核心人才的目標(biāo)。

。

未來(lái)3-5年要建立一支足以支撐該公司未來(lái)發(fā)展的研發(fā)團(tuán)隊(duì);通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、先進(jìn)技術(shù)研究、重點(diǎn)培養(yǎng)方式，培育和打造高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍拓展政府公共關(guān)系，開(kāi)展多層次的科研項(xiàng)目申報(bào)、專(zhuān)利技術(shù)、政策資金補(bǔ)助，為申報(bào)研究院成為國(guó)家級(jí)的研發(fā)中心奠定基礎(chǔ)。為公司未來(lái)5年達(dá)到100億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好人才儲(chǔ)備。

八、建立研發(fā)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)信息化管理的共享。

該公司將對(duì)項(xiàng)目管理、標(biāo)桿研究、專(zhuān)利情報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、科技期刊、公告申報(bào)及查詢(xún)、科技申報(bào)等進(jìn)行信息化管理;在本部、北京事業(yè)部、深圳事業(yè)部研發(fā)管理實(shí)現(xiàn)共享平臺(tái)。

總之，通過(guò)未來(lái)幾年對(duì)研發(fā)管理的變革，打造一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的研發(fā)平臺(tái)一定能實(shí)現(xiàn)，盡管面臨很多困難，但我始終堅(jiān)信，通過(guò)全體研發(fā)人員的共同努力，有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的大力支持，打造研發(fā)作為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不會(huì)太遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞： 制造型企業(yè) 新產(chǎn)品研發(fā)