隨著人口紅利減少，靠燒錢來(lái)跑馬圈地，贏得用戶和流量的時(shí)代已經(jīng)一去不返。在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)更多考慮如何通過品牌價(jià)值傳播，重塑用戶信任，讓品牌在解決用戶痛點(diǎn)的同時(shí)占據(jù)用戶心智。秉持新營(yíng)銷思維的大腦袋傳媒，幫助企業(yè)深入探索確定品牌的定位和調(diào)性，并通過差異化傳播，以企業(yè)核心價(jià)值的“原力”注入營(yíng)銷創(chuàng)意中，喚醒消費(fèi)者的需求和情感認(rèn)同，建立牢固紐帶，幫助企業(yè)贏在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。

打造品牌互動(dòng)觸點(diǎn)，強(qiáng)化價(jià)值和情感認(rèn)同

大腦袋傳媒在為企業(yè)開展品牌服務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)此前花費(fèi)巨資所做的品牌傳播效果很不理想。很多企業(yè)主表示，客群碎片化、媒介碎片化，不知道把錢往哪里投。有時(shí)多個(gè)渠道輸出，可依然效果甚微：品牌知名度提不上去，市場(chǎng)認(rèn)知度低，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)上難有較大競(jìng)爭(zhēng)力。

為打破以上痛點(diǎn)，大腦袋傳媒依托五維傳播理念，建立市場(chǎng)洞察、品牌診斷、品牌核心價(jià)值提煉、營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇、品牌整合營(yíng)銷的全鏈路徑，幫助企業(yè)打造多元、有效的品牌-用戶互動(dòng)觸點(diǎn)，讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同和情感認(rèn)同，一方面讓用戶在有需求時(shí)可以快速聯(lián)想起品牌，另一方面可幫助打造“鐵粉”并讓后者幫助企業(yè)進(jìn)行“自來(lái)水式”口碑傳播。

譬如，在市場(chǎng)洞察和品牌戰(zhàn)略確定時(shí)，會(huì)將宏觀環(huán)境、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)格局、用戶分析等都納入考量范疇，并根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)地位和推廣資源等實(shí)際情況，輸出可操作性強(qiáng)的的品牌戰(zhàn)略。再比如，在媒介碎片化可預(yù)算有限的情況下，為企業(yè)提煉品牌核心價(jià)值，并圍繞核心價(jià)值進(jìn)行整合傳播，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)品牌傳播廣度和深度的最大化。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升品牌服務(wù)效率

傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)模式是品牌主——廣告公司——媒介公司——合作機(jī)構(gòu)、視頻商、合作媒體，最后才到內(nèi)容平臺(tái)。這一模式鏈路長(zhǎng)、成本高、服務(wù)效率低，品牌傳播效果往往不佳。而大腦袋廣告業(yè)務(wù)模式是：創(chuàng)意策劃、內(nèi)容矩陣、流量分發(fā)。這一模式下，內(nèi)容更整合，服務(wù)更高效，創(chuàng)意更精準(zhǔn)，品牌營(yíng)銷傳播的質(zhì)價(jià)比也會(huì)更高。

強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)和智能數(shù)據(jù)分析引擎，則為大腦袋的高效品牌營(yíng)銷服務(wù)送上助攻。譬如，通過數(shù)據(jù)可以洞察用戶分層的差異性，及用戶心智差別，為品牌定制化營(yíng)銷打下基礎(chǔ)。再比如通過綜合評(píng)估，了解用戶在某次營(yíng)銷事件/活動(dòng)的互動(dòng)度，用戶對(duì)品牌價(jià)值主張的認(rèn)可度等，對(duì)企業(yè)短期營(yíng)銷效果及長(zhǎng)期品牌建設(shè)帶去幫助。

在流量紅利見底和監(jiān)管加強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，企業(yè)都應(yīng)該改變固有的“圈地”思維，重新思考品牌的核心價(jià)值，以及品牌和用戶的關(guān)系。快人一步找到一家營(yíng)銷功力深厚的廣告公司，幫助企業(yè)打造差異化傳播路徑，是企業(yè)決勝互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的重中之重。

選擇大腦袋傳媒，賦能企業(yè)新發(fā)展!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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