有些人在一家公司做的非常平庸，但是到了另外一家公司卻發(fā)展的很好。歸根結(jié)底還是公司對人才的培養(yǎng)是否重視。

對企業(yè)來說，自己培養(yǎng)出來的人才對企業(yè)會更加忠誠。

中御景投資江蘇有限公司表示，如何有效的培養(yǎng)人才，就看公司的策略和操作能力，在培養(yǎng)人才的過程中這些原則很重要:

1領(lǐng)導(dǎo)或者老員工要起到帶頭示范的作用。

給員工講的是一套，自己的做法又是一套，會讓新員工覺得很迷惑，進而會產(chǎn)生反感。

以中御景投資江蘇有限公司的經(jīng)驗來看，領(lǐng)導(dǎo)和老員工要在新員工面前做好示范，然后在此基礎(chǔ)上解答疑問，最后再讓新員工嘗試著去做。

這樣新員工會慢慢上手，變得勝任工作。

千萬不要一股腦就把工作塞給對方，什么都不教，對方干的不好，就大發(fā)雷霆。

這樣新員工會失去工作的樂趣，公司慢慢的會流失有潛力的員工。

2 相信人才的成長性。

是人就會有成長空間，千萬不要靠著第一印象就拿有色眼鏡去看人。

每個進入職場的人都有一種工作的沖勁和愿景，中御景投資江蘇有限公司會合理的引導(dǎo)他們身上這股拼搏向上的能量，用恰當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)他，去掉他身上不合適的地方，激發(fā)他身體里的潛能，最后會得到意想不到的成果。

千萬不要因為在對方身上看到一點不合適的地方就覺得對方不行，并且表現(xiàn)出來，這樣只會打擊對方的積極性，讓對方越來越封閉。這樣對雙方都沒有好處。

3 合理的利用批評。

表揚員工是十分必要的，但是恰當(dāng)?shù)呐u也是不可或缺的。

如果員工做了不好的事情，旁邊的人都不說，也不提醒他，這樣下去這位員工不會意識到自己犯了錯誤，下次再糾錯成本會很高，這樣會導(dǎo)致整個公司紀(jì)律混亂，沒有章法。

所以恰當(dāng)?shù)呐u是十分必要的，在批評這件事上對事不對人，千萬不要發(fā)牢騷，把怨氣撒在員工身上，這樣會讓員工十分反感，失去奮斗的動力。

培養(yǎng)員工就像農(nóng)民種樹一樣，選取好的種苗，用合適的溫度，土壤，水分培育他們，等時間到了員工自然會成才。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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