作者:Leo
2005年,還在中金公司投行工作的劉雨濛,被上級安排了一個特殊的任務(wù),擁有IT背景的他需要幫助公司篩選各類數(shù)據(jù)服務(wù)商。
投行為了弄清楚公司商業(yè)模式、運(yùn)行規(guī)律、市場規(guī)模,需要整合不同垂直細(xì)分市場的數(shù)據(jù),彼時的劉雨濛對接了礦冶、一級市場融資、股票、品牌份額等多個數(shù)據(jù)服務(wù)商,數(shù)據(jù)不僅維度繁雜且沒有分析處理獲得結(jié)果,如何與中金已有IT系統(tǒng)打通也是巨大難題。
9年后,回想起當(dāng)年對接多個服務(wù)商的“恐懼”,劉雨濛決心親自做一個“一站式解決數(shù)據(jù)采集與服務(wù)”的平臺,視野數(shù)科誕生了。
服務(wù)金融起家,產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)商崛起
劉雨濛與團(tuán)隊(duì)擁有豐富的金融領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn),本人也操盤過諸如達(dá)能26億元投資蒙牛乳業(yè)、德國嘉博化工收購山東濟(jì)寧金威煤電等大型項(xiàng)目,接觸了大量國內(nèi)外數(shù)據(jù)產(chǎn)品,深刻洞察金融機(jī)構(gòu)使用產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的痛點(diǎn)。
早期的數(shù)據(jù)服務(wù)模式,服務(wù)商依賴于挖掘大量原始數(shù)據(jù),透過excel等工具簡單結(jié)構(gòu)化后提交給客戶,接口繁雜且數(shù)據(jù)離散,分析員無法獲得一手結(jié)果。盡管機(jī)構(gòu)信息化投資額逐年增多,依然無法滿足分析員與交易員對數(shù)據(jù)結(jié)果的要求。
2014年底,劉雨濛拉著團(tuán)隊(duì)開啟了自己的創(chuàng)業(yè)路,憑借在中金、美馳等金融機(jī)構(gòu)并購與投資經(jīng)驗(yàn),視野數(shù)科瞄準(zhǔn)了金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)挖掘的需求。
視野數(shù)科首要解決了數(shù)據(jù)挖掘與積累問題,并盡可能將多個產(chǎn)業(yè)維度數(shù)據(jù)集合到了一個平臺。彼時中國大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司主要模式還是數(shù)據(jù)挖掘、清洗與售賣,經(jīng)過半年產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營,視野數(shù)科一站式獲取一二級市場投融數(shù)據(jù)、公司與市場等多維度數(shù)據(jù)。
隨后視野數(shù)科開始客戶試水,2015年中,涌鏵投資了解到產(chǎn)品后非常興奮,主動接觸了劉雨濛,在了解視野數(shù)科的創(chuàng)業(yè)方向后,當(dāng)天就簽了TS(投資意向書),并于當(dāng)周打了投資款。
天使投資人的果決不僅來自于對視野數(shù)科團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,更是在“金融機(jī)構(gòu)使用數(shù)據(jù)難”這一痛點(diǎn)有著強(qiáng)烈共鳴。隨后2017年視野數(shù)科開啟商業(yè)化,僅一個月,就與12家新三板公司、10家投資機(jī)構(gòu)簽約,其中不乏紅杉資本,并成功將三家投資方都轉(zhuǎn)化成了自己的客戶。
證券業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,證券行業(yè)金融科技采買投入不減。2017年到2019年,中國券商平均信息技術(shù)投入占上年度應(yīng)收比重提升至8.07%,信息技術(shù)投入金額年增速超35%,頭部券商在信息技術(shù)的采購額都超過了10億元。
視野數(shù)科憑借對金融機(jī)構(gòu)的充分理解,隨后橫向拓展多類型客戶,成功獲取招商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、中金公司、招商證券、國信證券、普華永道、渤海人壽、中國信達(dá)等數(shù)百家機(jī)構(gòu)客戶青睞,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在金融等多領(lǐng)域的全面布局。
目前視野數(shù)科相繼完成了4輪融資,累計(jì)融資額近億元,資方不乏政府、金融背景的知名資本,包括2015年12月獲得涌鏵投資、盛大資本的天使投資;2016年完成有成創(chuàng)投、涌金集團(tuán)、盛大集團(tuán)的千萬級Pre-A輪融資;2018年8月獲得清控銀杏、首正澤富、杭州銀行A輪5000萬元投資;2021年7月獲得考拉基金、清控銀杏等老股東的數(shù)千萬元戰(zhàn)略投資。
由“數(shù)據(jù)驅(qū)動”到“分析驅(qū)動”的大數(shù)據(jù)商業(yè)模型
經(jīng)過多年布局,視野數(shù)科已覆蓋主流二級市場(上交所、深交所、新三板等)、工商局、發(fā)改委、債券、一級市場投融等全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)挖掘,涉及數(shù)萬家融資機(jī)構(gòu)項(xiàng)目、1500余細(xì)分行業(yè)、50種債權(quán)與全國監(jiān)管等大量產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。
與早期的Wind、Capital IQ、Bloomberg類似,視野數(shù)科最初的壁壘是“數(shù)據(jù)規(guī)模”,但在劉雨濛設(shè)想中,DaaS(Data as a Service)才是大數(shù)據(jù)服務(wù)的最佳形態(tài),其中行業(yè)認(rèn)知的積累是關(guān)鍵。
在完成最新一輪數(shù)千萬元融資后,視野數(shù)科開始對戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)行升級。戰(zhàn)略定位由“金融科技服務(wù)商”升級為“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)商”,在金融領(lǐng)域充分驗(yàn)證數(shù)據(jù)挖掘與基礎(chǔ)模型搭建能力后,團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)市場放大到全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,擴(kuò)大了市場想象力。
其次,視野數(shù)科開始服務(wù)諸如政府、資管機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司、傳媒、制造、地產(chǎn)等多類型公司,客群的豐富變相提升了數(shù)據(jù)挖掘豐富度,視野數(shù)科覆蓋了更多特色數(shù)據(jù),進(jìn)一步進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)。
第三,眾多客戶需求也帶來了產(chǎn)品的升級,過去以數(shù)據(jù)挖掘、清洗、交易為主要的產(chǎn)品服務(wù),逐步積累為授信審批、風(fēng)險評估、營銷獲客、政策掃描、客群分析等更接近分析結(jié)果的產(chǎn)品,視野數(shù)科開始利用數(shù)據(jù)智能分析參與到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)中。
“未來我們貫徹以‘數(shù)據(jù)’提供‘服務(wù)’,在數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)上建立分析模型,不僅輸出數(shù)據(jù)結(jié)果,還能為客戶提供分析報告,也就是數(shù)據(jù)分析結(jié)果。”在劉雨濛看來,客戶需要的不僅僅是數(shù)據(jù),應(yīng)該是解決問題的能力。
例如在政府機(jī)構(gòu),產(chǎn)業(yè)政策需要充分的理論與實(shí)際驗(yàn)證,地方該發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)什么公司都需要客觀理性的數(shù)據(jù)分析,政府不僅需要打通體制內(nèi)沉睡的數(shù)據(jù),還需要串聯(lián)外部的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)。
透過精心設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)模型、分析模型,視野數(shù)科為東營等地方政府提供“數(shù)據(jù)到方案”的落地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告,直接幫助當(dāng)?shù)孛鞔_產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。
除了常規(guī)需求,視野數(shù)科也期望通過服務(wù)典型客戶,積累更多行業(yè)know how,布局多元化產(chǎn)品,降低對定制項(xiàng)目的依賴,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的商業(yè)模式。
中國信達(dá)曾就“不良資產(chǎn)”挖掘需求找到視野數(shù)科,希望找出中國市場內(nèi)“有效、符合要求”的資產(chǎn);中國銀行就企業(yè)信貸產(chǎn)品提出具體畫像,希望視野篩選優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶。
劉雨濛分析,盡管這些需求并不常見,考慮AMC(資產(chǎn)管理公司)與商業(yè)銀行普遍存在類似問題,產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)通過服務(wù)典型客戶逐步構(gòu)建挖掘、分析模型,在未來服務(wù)合伙伙伴中可以復(fù)用相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品思路,實(shí)現(xiàn)“定制化產(chǎn)品”到“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”的演變,而這也是視野數(shù)科戰(zhàn)略升級的重要部分。
在積累并系統(tǒng)整合了行業(yè)認(rèn)知后,視野數(shù)科未來也計(jì)劃為客戶提供由咨詢到數(shù)據(jù)應(yīng)用的服務(wù),借助多產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)模型搭建經(jīng)驗(yàn),視野數(shù)科可以解決諸如專精特新小巨人潛在名單、地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展路徑、銀行貸款客戶風(fēng)險評級等特殊需求。
在今年下半年,視野數(shù)科產(chǎn)品將更新至2.0版本,屆時將大幅提升數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品結(jié)果精準(zhǔn)度,也將優(yōu)化海外數(shù)據(jù)源頭,與納斯達(dá)克等底層數(shù)據(jù)源機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。
數(shù)據(jù)服務(wù)商的演變與發(fā)展
與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)交易服務(wù)商不同,劉雨濛認(rèn)為數(shù)據(jù)服務(wù)商的核心能力雖然在數(shù)據(jù),但價值實(shí)現(xiàn)并不依賴于交易。
僅在5、6年前,政府端開始積極發(fā)起大數(shù)據(jù)挖掘與應(yīng)用,各類服務(wù)商活躍于挖掘政府公開數(shù)據(jù),打包出售工商企業(yè)數(shù)據(jù),一份千萬級企業(yè)信息,市價百萬的數(shù)據(jù)在當(dāng)時十分吃香。但幾年后,這類數(shù)據(jù)已被充分挖掘,企業(yè)客戶可以花更低的成本獲取,數(shù)據(jù)交易的價值溢出已非常低。
在視野數(shù)科看來,結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)報告都是數(shù)據(jù)價值產(chǎn)品體現(xiàn),疊加分析邏輯、分析模型的報告與結(jié)果才是數(shù)據(jù)價值本質(zhì),一家數(shù)據(jù)服務(wù)商必然要經(jīng)歷4個成長階段:
第一階段,數(shù)據(jù)服務(wù)商掌握某一維度數(shù)據(jù)門路,找到種子用戶,能建立基礎(chǔ)的處理模型并輸出一定結(jié)果,類似于早期二級市場服務(wù)商采集交易數(shù)據(jù),提供交易分析服務(wù)。
第二階段,拓展數(shù)據(jù)維度,積累數(shù)據(jù)規(guī)模,構(gòu)建競爭壁壘,盡管數(shù)據(jù)挖掘不存在技術(shù)壁壘,但數(shù)據(jù)積累量難以在一朝一夕完成,數(shù)據(jù)清洗、結(jié)構(gòu)化都是服務(wù)商長期發(fā)力的關(guān)鍵,此時服務(wù)商會擁有一批穩(wěn)定且典型的客戶。
第三階段,擁有強(qiáng)大的B端銷售網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)團(tuán)隊(duì),不僅可以持續(xù)挖掘客戶需求,還能圍繞需求構(gòu)建產(chǎn)品,同時運(yùn)營客戶實(shí)現(xiàn)復(fù)購。
第四階段,服務(wù)商在客戶群中搶占用戶心智,達(dá)成權(quán)威、專業(yè)的品牌形象,服務(wù)商單依靠品牌紅利就能不斷拉新、復(fù)購。
劉雨濛評估,目前視野數(shù)科正處于第二向第三階段過渡,在戰(zhàn)略升級中拓展數(shù)據(jù)量同時,公司也在積極構(gòu)建覆蓋全球的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
在數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,視野數(shù)科遵循了“標(biāo)準(zhǔn)品”與“定制品”并進(jìn)方式,除了數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)加工、基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)外,團(tuán)隊(duì)還會篩選出可復(fù)制的定制需求,逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)會評估需求可復(fù)制性強(qiáng)弱,在同類型客戶中是否普遍,此外面對IT開發(fā)復(fù)雜的項(xiàng)目,也會拒絕掉純外包落地的需求,同時也會評估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有能力,“不打無準(zhǔn)備的仗”。
劉雨濛堅(jiān)持“客戶至上”理念,力求在服務(wù)新客時就充分展示數(shù)據(jù)挖掘、服務(wù)能力,鼓勵客戶主動提新需求,圍繞重點(diǎn)客戶打造標(biāo)桿案例,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)踐價值,充分樹立服務(wù)品牌。
“作為數(shù)據(jù)服務(wù)商,我們也非常重視數(shù)據(jù)安全,不僅有完備的商業(yè)道德約束,在技術(shù)和服務(wù)模式上也能充分保障用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。”
視野數(shù)科采取落地服務(wù)與隱私隔絕,將公開采集數(shù)據(jù)注入到客戶數(shù)據(jù)庫中,向客戶公開數(shù)據(jù)采集來源,還能從技術(shù)上避免帶走客戶數(shù)據(jù)的危險。
在中國大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)下,有效利用數(shù)據(jù)無疑是重要切入點(diǎn),以數(shù)據(jù)采集并提供交易的蠻荒模式勢必將轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)作,以“數(shù)據(jù)驅(qū)動結(jié)果”的視野數(shù)科毫無疑問將抓住變革先機(jī),盡管開墾產(chǎn)業(yè)需要不少時間,以技術(shù)、數(shù)據(jù)為底層服務(wù),基于產(chǎn)業(yè)邏輯的數(shù)據(jù)服務(wù)才能在場景生態(tài)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值。
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