當(dāng)今社會(huì),是科技推動(dòng)發(fā)展的社會(huì),是數(shù)據(jù)促進(jìn)發(fā)展的社會(huì)。我們經(jīng)過(guò)幾十年的付出和發(fā)展,中國(guó)也終于練成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那就是全功能的供應(yīng)鏈。無(wú)論是我們面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、貿(mào)易糾紛、戰(zhàn)勝新冠肺炎,中國(guó)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈都發(fā)揮著無(wú)比強(qiáng)大的威力。
作為企業(yè),就是供應(yīng)鏈中的一環(huán),未來(lái)供應(yīng)鏈如何發(fā)展,決定著企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。
供應(yīng)鏈的模式發(fā)展,根據(jù)精益生產(chǎn)模式的供應(yīng)鏈,是一種利益聯(lián)盟,利益共享、全面協(xié)助的合作模式。甚至可以是相互持有股份,或者是同一個(gè)大股東、同屬一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)團(tuán)下的企業(yè)。通過(guò)不同利益關(guān)系,組成一個(gè)利益同盟,一個(gè)發(fā)展的共同體,與一個(gè)關(guān)系較為松散的、各成員享有充分自主權(quán)的企業(yè)集團(tuán)極為相似。這種模式是日本特有傳統(tǒng)文化、人文精神的背景下發(fā)展出來(lái)的一種企業(yè)制度。在歐美地區(qū)直到現(xiàn)在,也沒(méi)有發(fā)展成這種體制,中國(guó)也同樣沒(méi)有成功發(fā)展這種制度。從現(xiàn)在的情況來(lái)看,歐美和中國(guó)的不同發(fā)展途徑,在很多行業(yè)都超越了日本。日本還是在汽車行業(yè)保持了較大的優(yōu)勢(shì)。從這些情況可以看出,精益生產(chǎn)不是一種萬(wàn)能的模式,不是一種隨意隨地可以復(fù)制成功的模式。
未來(lái)的供應(yīng)鏈如何發(fā)展,從社會(huì)不斷整合發(fā)展的情況來(lái)分析,精益生產(chǎn)式的利益共同體還是有很大的發(fā)展空間。富士康這種依托中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展起來(lái)超級(jí)代工企業(yè),也是在盡可能的發(fā)展這種利益共享、共同發(fā)展的模式。這種模式首先是一種合作共贏的模式,在一定程度上避免了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),消耗了各自的資源和精力。第二方面,這種模式能加深雙方的了解和連接,信息交流更加迅速。在連接理論上來(lái)講,雙方的各自連接能通過(guò)這種同盟關(guān)系進(jìn)行互聯(lián),產(chǎn)生更大的信息流和連接范圍,這是符合連接理論的發(fā)展模式,是未來(lái)的方向。
但,要知道,人類所有的沖突都是利益的沖突,利益共享和利益沖突往往只是一線之隔。如何形成利益協(xié)調(diào)機(jī)制,這才是最關(guān)鍵的。是相互持股、利潤(rùn)分成,都是一個(gè)難題,再加上全球自由貿(mào)易的高度發(fā)展,全球采購(gòu)的便利性全面噴發(fā),這樣一個(gè)固化的圈子,是否就能集合最高效能的企業(yè)參與,集合后能否保證全體成員同步發(fā)展。所有這些,也是現(xiàn)在歐美、中國(guó)都沒(méi)有發(fā)展成功這種模式的根本原因。
應(yīng)該說(shuō),現(xiàn)在的全球采購(gòu)的模式,能產(chǎn)生更多的連接,一個(gè)開(kāi)放式的、高效的、面對(duì)全球的采購(gòu)系統(tǒng),是21世紀(jì)以來(lái)眾多跨國(guó)企業(yè)成功的利器。最突出的代表就是沃爾瑪、蘋果、富士康等超級(jí)企業(yè)。這種全球采購(gòu)模式,能讓企業(yè)充分利用全球資源,能和最杰出、最高效的企業(yè)合作,能采購(gòu)最高性價(jià)比、最高質(zhì)量、最高技術(shù)的產(chǎn)品。這是前所未有的優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)最應(yīng)該研究和重視的領(lǐng)域,就是如何利用全世界最優(yōu)質(zhì)的資源,為企業(yè)發(fā)展提供助力,讓企業(yè)發(fā)展的更快更好,更具競(jìng)爭(zhēng)力,而不是面對(duì)汪洋大海而把自己限制在一個(gè)水池里面。
開(kāi)放式的供應(yīng)鏈,講究的是信息共享和技術(shù)共享,當(dāng)你失去這兩項(xiàng)東西的時(shí)候,也意味著更好的代替者已經(jīng)出現(xiàn)。跟上技術(shù)的發(fā)展,跟上信息處理的新模式,把企業(yè)的步伐與世界發(fā)展相統(tǒng)一。把企業(yè)的步伐與供應(yīng)鏈成員相統(tǒng)一,通過(guò)技術(shù)和信息進(jìn)行連接和共享,從而產(chǎn)生一個(gè)較為穩(wěn)定的關(guān)系。具體的情況是要首先實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的互融互通,讓雙方充分的了解各自的技術(shù)原理,在研發(fā)上實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,相信在社會(huì)分工及行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)分的大趨勢(shì),技術(shù)的互通不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。各自的核心技術(shù)在很大程度上無(wú)法復(fù)制的,如現(xiàn)在芯片行業(yè),也就是一兩個(gè)巨頭掌握核心技術(shù),像華為這樣自我研發(fā)芯片的大型企業(yè)是極少數(shù)的行為。像蘋果也是僅掌握一些核心技術(shù),其它都是整合供應(yīng)鏈合作開(kāi)發(fā)的。就想運(yùn)載火箭,除了主發(fā)動(dòng)機(jī),還要配備多臺(tái)的助推器幫忙增加推力,才能達(dá)到最大的動(dòng)力,將火箭推向太空。
第二個(gè)是要開(kāi)放系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)退出機(jī)制,讓其他掌握更先進(jìn)技術(shù)和效能的企業(yè)不斷淘汰落后企業(yè)。開(kāi)放的系統(tǒng)最重要的阻力在于采購(gòu)部門以及使用部門的人為阻力。這也是絕大部分中國(guó)企業(yè)所存在的問(wèn)題,也可以說(shuō)是腐敗問(wèn)題。腐敗會(huì)導(dǎo)致看上去是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),但實(shí)際上是形成了一個(gè)封閉的系統(tǒng)。
第三方面,還是要形成一個(gè)利益共同體,不能以損害一方的利益獲取自己的利益。在技術(shù)互融的基礎(chǔ)上,要在一定的規(guī)則下,保護(hù)對(duì)方的利益。這個(gè)規(guī)則如何制定,以什么為標(biāo)準(zhǔn)?而且這個(gè)利益共同體是以各自的整體利益為出發(fā)點(diǎn),不僅僅是利潤(rùn)上的利益。共享新技術(shù)、新理念、共享風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)發(fā)展前景,這是都是利益。價(jià)格方面反而是容易的制定的,只要合作各方都保持合理的利潤(rùn),重點(diǎn)放在其他利益上,即可達(dá)成大體上的共識(shí)。
供應(yīng)鏈的另一個(gè)發(fā)展方向是專業(yè)的采購(gòu)服務(wù)企業(yè)的誕生,以統(tǒng)一采購(gòu)、專業(yè)服務(wù)的方式,取代企業(yè)的采購(gòu)和銷售部門。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),連接供應(yīng)方和采購(gòu)方,實(shí)現(xiàn)雙方的高效對(duì)接。平臺(tái)不斷的引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)方進(jìn)入平臺(tái),淘汰落后的供應(yīng)方;另一方面,要提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),也要作為采購(gòu)方的擔(dān)保,分擔(dān)和協(xié)助供應(yīng)方的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。利用服務(wù)和技術(shù),讓采購(gòu)方和供應(yīng)方的生產(chǎn)線相互對(duì)接,提高供應(yīng)效率,降低庫(kù)存,在另一個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)模式的零庫(kù)存生產(chǎn)
關(guān)鍵詞: 科技創(chuàng)新 供應(yīng)鏈發(fā)展
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