5G正式商用以來，從云游戲、云AR/VR到個人視頻直播等，各種沉浸式實時視頻業(yè)務正在成為5G的第一波特色應用，并顯著提升個人消費者的體驗。不過在通信行業(yè)看來，這些面向個人的業(yè)務提升只是4G服務的自然演進，要真正發(fā)揮5G價值，還要看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(2B)應用。

5月20日，工業(yè)和信息化部新聞發(fā)言人、信息通信發(fā)展司司長聞庫在國務院新聞發(fā)布會上表示，將抓住疫情帶來的產(chǎn)業(yè)提速換擋機會，推動信息通信技術融合應用，加速5G應用由2C向2B的拓展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，推動工業(yè)化和信息化在更廣的范圍、更深的程度、更高的水平上融合發(fā)展，讓更多的行業(yè)可以在信息高速公路上暢行，開啟我國數(shù)字經(jīng)濟高質量發(fā)展的新篇章。這無疑吹響了發(fā)展5G 2B的號角。

5G核心地位在于對傳統(tǒng)行業(yè)賦能

近來新基建和5G被頻繁提起，反映出高層對于整個高科技產(chǎn)業(yè)的重視。2020年4月20日國家發(fā)改委對新基建進行定義，指出新基建包括信息基礎設施等，其中以5G為代表的信息通信基礎設施被放在關鍵位置，這更表明5G的建設和應用在新基建中的核心地位得到政策層面定調。

5G的核心地位，除了體現(xiàn)在技術代際帶來的革命性升級之外，更在于對傳統(tǒng)行業(yè)的新賦能。實際上，自2018年12月新基建被首次提出以來，5G所蘊含的范圍已經(jīng)不斷擴展。尤其是在新技術的發(fā)展過程中，除了通信網(wǎng)絡建設所衍生出的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、數(shù)據(jù)中心領域外，以智能交通、智能制造為代表的融合基礎設施建設，更顯示出新時代下5G技術對于傳統(tǒng)行業(yè)的重要意義。

無論是經(jīng)濟層面，全球經(jīng)濟面臨斷崖式發(fā)展帶來的新變數(shù)，還是需求層面，“云經(jīng)濟”爆發(fā)所催生出的新需求，抑或是政策端對5G應用的不斷傾斜，都顯示出5G在當下時點地位的強化。尤其是在后疫情時代，投資的選項并非一成不變，通過新基建協(xié)力5G加速落地，將是當前時點下的“危”中有“機”。根據(jù)中國信通院統(tǒng)計，預計到2025年5G將累計帶動超過3.5萬億元的投資。因此，通過加速5G落地，以及充分發(fā)揮5G的規(guī)模效應和帶動作用，將支撐經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

當下是布局2B應用的最佳時機

隨著人口紅利的消失，2C市場增長放緩，2B企業(yè)用戶必將取代2C個人消費者，成為5G應用的主角，5G 2B市場毫無疑問就是下一個關鍵增長點，特別是當下全球運營商都將業(yè)務戰(zhàn)略重點轉向智能交通、智能制造、智慧城市等領域，最終實現(xiàn)5G時代的B2B/2X商業(yè)模式全面轉型。

5G也給予運營商從2C轉向2B/ 2X的契機與突破口，運營商必須洞悉各個細分行業(yè)的“痛點”，將靈活多樣化的通信解決方案嵌入垂直行業(yè)價值鏈中，重構運營商與各個行業(yè)的商業(yè)模式，并驅動整個社會的數(shù)字化轉型。

目前5G應用熱點正從消費互聯(lián)網(wǎng)(2C)走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(2B)，賦能各行各業(yè)。兩者的區(qū)別在于，2B應用可以利用5G SA獨有的網(wǎng)絡切片、服務化、控制轉發(fā)分離和邊緣計算等技術實現(xiàn)云網(wǎng)融合，向用戶提供可定制、差異化的“確定性的服務”，這些服務在工業(yè)、能源、視頻、交通等領域有非常廣泛的需求。

就應用而言，雖然當下還未出現(xiàn)現(xiàn)象級的5G 2B應用，但以市場前景最為廣闊的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，5G 2B應用潛力巨大。尤其是站在當前的時點上，后疫情時代5G 2B在新基建影響力下，預計更大的發(fā)展空間將蘊含在下游應用端的發(fā)展進程中。而對比4G時代，應用的發(fā)展并不單獨滯后于基建，而是與技術的發(fā)展相輔相成，當下正是5G 2B應用布局的最佳時機。

運營商可分三步走

業(yè)內人士認為，5G加上云計算和人工智能，可以廣泛地賦能各個垂直行業(yè)，運營商切入2B行業(yè)可以分三步走。

第一步是運營商發(fā)揮自己老本行的技術，給2B提供最基礎的連接支撐。5G組網(wǎng)模式有兩種可選，其一為一網(wǎng)兩用，即2B/2C混合組網(wǎng)，既能滿足行業(yè)客戶內部個人用戶的需求，也能通過UPF下沉實現(xiàn)實際生產(chǎn)線的應用;其二為行業(yè)專網(wǎng)，2B單獨組網(wǎng)，由運營商核心網(wǎng)直接對接行業(yè)客戶內部網(wǎng)絡，行業(yè)無線設備專享。從現(xiàn)階段來看，兼顧社會消費需求和行業(yè)應用需求的一網(wǎng)兩用顯然更為實用，行業(yè)客戶基于一網(wǎng)兩用，相對于端到端專網(wǎng)能夠更早地使用5G;運營商一網(wǎng)兩用，可以獲得2B、2C兩類收入，結合5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標準化和規(guī)范化，可實現(xiàn)5G行業(yè)應用的快速部署、大量復制，從而以規(guī)模效應領跑5G 2B實踐。

第二步是給行業(yè)賦能，解決一些行業(yè)的痛點問題。運營商如果能夠解決行業(yè)的痛點問題，實際上就是與行業(yè)用戶、企業(yè)用戶進行初步融合，打破產(chǎn)業(yè)壁壘、專業(yè)壁壘，一起做大整個生態(tài)的價值，實現(xiàn)各方共贏。例如，運營商跟商飛合作的智能工廠項目，幫他們實現(xiàn)工廠的全連接，一起做的基于AR的輔助裝配，幫助他們提高效率、降低成本。

第三步是建立生態(tài)合作聯(lián)盟。如今，三大運營商在生態(tài)構建方面，正與產(chǎn)業(yè)合作伙伴展開合作，賦能各行各業(yè)的轉型升級，共同打造5G的商業(yè)模式，一起創(chuàng)建創(chuàng)新聯(lián)盟、一起共享優(yōu)質資源、一起共贏廣闊的市場。

當然這里會涉及5G 2B各個參與方的彼此定位問題。通信行業(yè)專家陳志剛認為，5G要解決的是萬物的普遍連接問題，這顯然不是電信行業(yè)一家的事。因此運營商要真正把5G視為一種生態(tài)，以真正開放的姿態(tài)與行業(yè)伙伴聯(lián)合起來，將自己在通信技術和運營上的優(yōu)勢與行業(yè)伙伴的領域知識和工具相結合，共同構建和設計面向行業(yè)的5G服務。而要實現(xiàn)這一目標，電信運營商必須放棄主導一切的心態(tài)，從改變自己的組織結構開始，接受基礎設施供應商的地位甚至被從屬化和邊緣化的角色，從服務客戶、為行業(yè)解決問題的角度出發(fā)，創(chuàng)建新的運營模式和商業(yè)模式為行業(yè)客戶創(chuàng)造價值。

關鍵詞： 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式 新基建