德國《創(chuàng)新工場》雜志3月27日文章，原題：親愛的創(chuàng)始人，不要去硅谷，要去中國! 中國已成為初創(chuàng)公司、創(chuàng)業(yè)加速器和企業(yè)孵化器的中心!中國有約7500個企業(yè)孵化器已“生產(chǎn)”約22萬家中小企業(yè)。目前全球232家大型獨角獸公司中，有62家來自中國，而德國只有4家。

不得不說，創(chuàng)業(yè)公司在中國擁有巨大優(yōu)勢：首先，對中國人來說，數(shù)字需求已經(jīng)是日常生活的一部分。其次，中國政府越來越看重作為創(chuàng)新型國家的形象。像杭州等城市，都有具體的資助創(chuàng)業(yè)夢想的項目，為創(chuàng)業(yè)者提供場地、資金和咨詢服務(wù)。甚至大學(xué)生也可一邊學(xué)習(xí)一邊創(chuàng)業(yè)。盡管有文化差異，德國創(chuàng)業(yè)公司還是可以從中國創(chuàng)業(yè)者身上學(xué)到很多東西：

中國人的速度、激烈的競爭迫使他們比競爭對手更快地將創(chuàng)意推向市場。從一個產(chǎn)品理念到推向市場，通常用8-12個月的時間，最快只用3個月。

迭代過程是成功的秘訣。許多公司最初制造的產(chǎn)品并不是自己原創(chuàng)。他們工作的重點更多放在制造工藝本身的優(yōu)化及隨后的市場營銷上。中國創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力在于他們對市場的適應(yīng)能力和對變化作出迅速反應(yīng)的能力。

資金作為驅(qū)動因素。中國創(chuàng)業(yè)公司的成功主要歸功于廣泛的資金來源。

用戶是中心。他們專注于用戶的需求。重點不在于技術(shù)發(fā)展，而是首先在用戶身上。為客戶提供增值服務(wù)，讓生活質(zhì)量有巨大改善，用戶就不再愿意放棄這些產(chǎn)品了。

缺乏高科技，沒問題。中國人習(xí)慣于通過授權(quán)協(xié)議獲得技術(shù)。然后在內(nèi)部進(jìn)行實踐和生產(chǎn)。

把不同元素整合在一起。例如，摩拜將實體自行車出租與人工智能和大數(shù)據(jù)等各種元素結(jié)合在一起。這意味著，中國的獨角獸公司并不關(guān)注具體的數(shù)字產(chǎn)品，如算法、應(yīng)用、芯片等的發(fā)展，但可以進(jìn)行“打包”組合。

開源作為創(chuàng)新驅(qū)動。深圳是中國的硅谷，這里的制造商能獲得開源硬件和軟件，以便共享信息來推動創(chuàng)新。這些信息被整個社區(qū)用來推陳出新。強(qiáng)大的人際網(wǎng)絡(luò)，以及共同創(chuàng)新及分享想法，創(chuàng)造了中國獨特的創(chuàng)意和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。